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6 stratégies pour une chaîne d’approvisionnement plus performante en 2022

Vous est-il arrivé de remettre en question la manière dont vous gérez votre chaîne d'approvisionnement ? Les perturbations créées par la pandémie de coronavirus ont sensibilisé un public plus large à l'expression "chaîne d'approvisionnement". De plus en plus d’entrepreneurs ont compris que le sourcing est tout aussi important que la recherche, la conception et la fabrication dans le développement d’un business.

La pandémie montre que même les plus grands réseaux d’approvisionnement n’y échappent pas et restent fortement impactés. Elle a également jeté un froid sur la guerre commerciale avec la Chine. Ainsi, choisir la stratégie la plus adéquate pour votre produit vous permettra non seulement d'augmenter la marge de gain et concurrencer les plus grands, mais aussi, en cas de revers, de représenter un avantage concurrentiel.

C'est pourquoi il est essentiel de se renseigner sur les principes fondamentaux qui vont vous permettre de mieux gérer la supply chain et de se préparer aux irrégularités du marché. Cet article vous expliquera comment gérer l'approvisionnement, la fabrication et le transport dans un environnement post-pandémique.

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Principes fondamentaux de la gestion de la chaîne d’approvisionnement

gestion de la chaîne d'approvisionnement

De l'extraction des matières premières à la livraison du produit à la porte du client, la chaîne d'approvisionnement comprend donc tout ce processus :

Ces étapes peuvent être soit gérées par des entreprises distinctes soit par un interlocuteur unique comme Siam Shipping. Il n’est pas rare, qu’il s’agisse de personnes ou de groupement de personnes dans le cœur même de votre propre organisation. La chose à savoir, c'est que toutes ces relations doivent collaborer en harmonie afin que votre produit soit bien conçu et commercialisé.

La planification de la chaîne d'approvisionnement consiste à trouver les bons éléments, à établir des priorités en matière d'approvisionnement, à suivre leur évolution et à procéder à des contrôles tout au long du processus. Il y a beaucoup de techniques dans l'approvisionnement de la chaîne de distribution et chaque expert aura son propre avis sur celles qui sont les plus efficaces. Comme chaque secteur d'activité est confronté à divers obstacles et que chaque organisation a ses propres priorités, il existe une infinité de solutions.

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Les obstacles de l’industrie

Pour commencer, renseignez-vous sur les difficultés uniques de la chaîne d'approvisionnement auxquelles votre secteur est confronté. Rechercher des informations sur le domaine vous permettra de connaître ce que font vos concurrents et les défis que d'autres ont dû relever par le passé. Ci-dessous, une liste de questions sur votre domaine d’activité :

  • À quel rythme évolue la technologie ?
  • À quel niveau de fiabilité jugez-vous se trouver votre fournisseur/fabricant ?
  • Quels sont les défis technologiques de l'industrie ?
  • Remontez-vous des préoccupations concernant la sécurité de l'expédition et du stockage ?
  • Quel est le niveau de volatilité de la demande ?
  • Quels sont les éléments extérieurs que vous ne contrôlez pas ?
  • Qu'attendent les clients de vous ?
  • Dans quelle mesure vos prévisions à court et à long terme de la demande des clients sont-elles précises ?

Vos priorités

Vous pouvez établir des priorités en combinant ces préoccupations sectorielles avec votre stratégie commerciale. Ces priorités sont cruciales car elles déterminent l'approche idéale de la chaîne d'approvisionnement pour vos produits. Vous devez faire des compromis entre quatre aspects de la chaîne d'approvisionnement lorsque vous créez et commercialisez votre produit :

  • Coût
  • Délais
  • Réactivité
  • Valeur pour le client

Les 6 piliers d’une supply chain efficace

Avec les nombreux obstacles qui existent, il est facile de comprendre pourquoi il existe tant d'approches différentes. Vous ne devez jamais choisir l'option la moins chère ou la plus rapide. Vous devez trouver un équilibre entre tous ces éléments. La bonne nouvelle est que pratiquement toutes les stratégies de chaîne d'approvisionnement peuvent être classées dans l'une des six catégories suivantes :

Un flux efficace

Pour les produits dont la demande est constante et prévisible, vous devrez adopter une stratégie dans laquelle tout est synchronisé et où toutes les parties de la chaîne d'approvisionnement avancent au même rythme pour livrer le produit à temps et à l’endroit convenu.

Gérer les stocks et anticiper la demande sont cruciales, et si elles sont effectuées correctement, il n'y aura jamais de surplus de stocks. Les fournisseurs sont choisis parce qu'ils travaillent bien avec tous les membres du réseau, établissant des relations tout au long de la chaîne. Vous produirez suffisamment pour répondre à la demande des clients.

Cette stratégie met l'accent sur la valeur pour le consommateur, en particulier la disponibilité.Charges optimisées

Cette stratégie met l'accent sur la réduction des coûts. Choisissez des partenaires proposant des devis plus abordables aussi bien pour la fabrication que la logistique. Réduisez le coût de production en modifiant la conception ou en diminuant la personnalisation. Le prix étant le facteur le plus important sur votre marché, vous devez lui accorder le plus d’attention. Si vous maintenez un prix à faible coût, vous aurez alors plus de marge pour travailler sur l’aspect de la redistribution en même temps.

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Miser sur la réactivité

Lorsque la rapidité de mise sur le marché et la diversité des produits sont cruciaux dans votre secteur, optez pour cette stratégie. La possibilité d'apporter rapidement des modifications à votre produit, à la fabrication et à la livraison est plus importante que le coût lorsque vos clients le demandent. Vous pouvez collaborer avec un certain nombre de fournisseurs afin d'optimiser votre calendrier.

Personnalisation Responsive

C'est la méthode à utiliser si votre article a besoin d'être personnalisé ou configuré par le consommateur. Le choix de vos fournisseurs se fait sur la base de leur capacité à traiter des commandes uniques et en petites quantités (MOQ Faible). Pour intégrer correctement la personnalisation dans le processus de fabrication, ils doivent s'appuyer sur l'automatisation et la fabrication sophistiquée. Bien que le prix soit plus élevé, l’importance donnée par le client à ce type de produit le devient également. Les pièces de base sont alors stockées, ce qui permet une personnalisation facile.

Réaction à la fluctuation de la demande

Dans les entreprises où la demande fluctue, il vous faut une technique qui vous permettra d’augmenter ou de ralentir le plus vite possible et efficacement l'ensemble de la chaîne d'approvisionnement. Cette technique prévoit généralement un stock plus important à chaque étape, ce qui vous permet d'accélérer le processus. Vous aurez besoin de fournisseurs capables de travailler dans de courts délais. Cette méthode vous permet de contrôler la production en fonction de la situation du marché.

Réactivité aux problèmes des clients

Lorsque vos clients se tournent vers vos produits pour résoudre leurs problèmes, vous appliquez cette dernière technique. Les clients veulent ce que vous avez maintenant, et ils le convoitent avec des caractéristiques uniques. La demande est imprévisible, mais quand ils le veulent, ils le veulent maintenant. On ne commence pas à fabriquer quoi que ce soit avant de savoir exactement ce qu'ils recherchent. La conception et la production vont de pair. Vous devez donc travailler avec des fournisseurs qui sont capables de communiquer clairement et de réagir rapidement.

Adaptation aux perturbations de la chaîne d’approvisionnement

perturbations de la chaîne d'approvisionnement

Les spécialistes en matière de développement favorisent l’utilisation du planning commercial afin de prévoir le plus tôt possible les imprévues avant que le terme "perturbation de la chaîne d'approvisionnement" ne soit utilisé. Les catastrophes naturelles, les conflits sociaux, les changements politiques, les différends commerciaux, l'économie mondiale, les fluctuations des besoins et les aléas technologiques ne sont que la partie immergée de l’iceberg au vu des nombreux obstacles que le destin peut mettre sur votre chemin lors de l'approvisionnement de votre chaîne de distribution.

Il est très compliqué de savoir quand et quel problème fera surface, c'est pourquoi trois éléments doivent être inclus dans votre stratégie de chaîne d'approvisionnement, au cas où. La fabrication, la logistique et la distribution sont les trois aspects importants de votre chaîne d'approvisionnement, et chacun d'eux requiert plusieurs solutions.

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Parce que le transport maritime est le plus difficile à prévoir, il mérite sa propre modification. Il ne s'agit pas seulement d'avoir plusieurs expéditeurs transpacifiques lorsqu'il s'agit de disposer de plusieurs itinéraires logistiques. Il s'agit aussi de prévoir des plans d'urgence pour d'autres modes de transport, comme le train ou l'avion. Les solutions sont spécifiques à chaque bien, mais prévoyez une alternative si votre expédition principale est interrompue à cause d'un navire retardé dans le canal de Suez.

Votre distribution est la dernière section. Vous avez peut-être mis au point votre vente sur un site de commerce en ligne ou encore une grande surface vous a peut-être accordé un espace dans un rayon ? Or, si un litige se produisait entre les deux parties, que se passerait-il ? Trouvez d'autres moyens de vendre vos produits à vos clients pour vous protéger de ces situations.

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Les stratégies de la chaîne d’approvisionnement à l’ère post-covid19

Les stratégies de la chaîne d'approvisionnement post-covid

La pandémie de COVID-19 nous a appris à tous à quel point il est ridicule d'essayer de prédire le marché. Il est encore plus ridicule de deviner à quoi ressemblera le monde après la pandémie. Mais cela n'exclut pas la possibilité de concevoir des solutions post-pandémie. En réalité, lorsque les systèmes sont mis à l'épreuve, on peut en apprendre beaucoup sur eux, et nous avons beaucoup appris des défis auxquels la chaîne d'approvisionnement mondiale a été confrontée tout au long de la pandémie.

L'une des leçons les plus essentielles est que l'assurance doit être payante. Lorsque les perturbations se produiront, les personnes ayant adopté une meilleure approche et flexibilité domineront, s'ils optimisent leur réseau en s'attendant à ce qu'il n'y ait pas de perturbations. Par exemple, le dépassement du groupe Toyota face à GM dans la course au plus grand constructeur mondial dans le domaine automobile a été fait grâce aux stocks et à la capacité de sa chaîne d'approvisionnement.

Deuxièmement, il est très important d’intégrer le numérique dans sa chaine d'approvisionnement, ce qui permet de fournir les informations de fabrication et de livraison de votre produit en temps réel. Ceux qui ont accès aux données et qui sont en mesure de communiquer de manière efficace et précise peuvent identifier des problèmes, des goulots d'étranglement et proposer immédiatement des actions correctives.

La dernière leçon est qu'il faut avoir une connaissance approfondie de son marché. Ainsi, vous pouvez répondre aux besoins de vos clients de façon réactive. C'est d’ailleurs la raison pour laquelle vous devez optimiser la chaîne d'approvisionnement.

Disposer d’une stratégie de chaîne d’approvisionnement vous donne un avantage sur le marché

La plupart des entrepreneurs qui travaillent sur un nouveau produit sont préoccupés par d'autres aspects du processus de conception et de développement.

La clé de la réussite est l'équilibre apporté au niveau de l’attention entre chaîne d’approvisionnement et réseau. Par la suite mettre en place une technique. Pour débuter, il ne faut pas négliger les recherches sur le secteur d’activité en question tout en définissant les priorités de votre chaîne d'approvisionnement. Enfin, pour finir, montez votre équipe comprenant : les employés, les consultants et les entreprises qui travaillent avec vous pour développer, créer, envoyer et distribuer votre bien.

Profitez de l'expérience et des relations de SIAM Shipping est une méthode pour augmenter vos chances de succès. Nous sommes en mesure de vous aider en évaluant votre chaîne d'approvisionnement en déterminant la meilleure solution pour votre industrie, votre produit et les objectifs de votre entreprise. Il n'y a aucune raison pour que vous fassiez cavalier seul sur cette route. Contactez SIAM Shipping pour obtenir de l'aide sur tous les aspects du processus de développement de vos produits, comprenant également une équipe qui vous aidera à gérer et adopter une technique optimale au vu de votre chaîne d'approvisionnement.

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SIAM Shipping | Approvisionnement - Contrôle qualité - Logistique

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