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Principes fondamentaux de la gestion de la chaîne d’approvisionnement
De l'extraction des matières premières à la livraison du produit à la porte du client, la chaîne d'approvisionnement comprend donc tout ce processus :
- Fournisseurs
- Vendeurs, consultants et équipes internes
- Entreposage
- Transport
- Exécution des commandes
Ces étapes peuvent être soit gérées par des entreprises distinctes soit par un interlocuteur unique comme Siam Shipping. Il n’est pas rare, qu’il s’agisse de personnes ou de groupement de personnes dans le cœur même de votre propre organisation. La chose à savoir, c'est que toutes ces relations doivent collaborer en harmonie afin que votre produit soit bien conçu et commercialisé.
La planification de la chaîne d'approvisionnement consiste à trouver les bons éléments, à établir des priorités en matière d'approvisionnement, à suivre leur évolution et à procéder à des contrôles tout au long du processus. Il y a beaucoup de techniques dans l'approvisionnement de la chaîne de distribution et chaque expert aura son propre avis sur celles qui sont les plus efficaces. Comme chaque secteur d'activité est confronté à divers obstacles et que chaque organisation a ses propres priorités, il existe une infinité de solutions.
Miser sur la réactivité
Lorsque la rapidité de mise sur le marché et la diversité des produits sont cruciaux dans votre secteur, optez pour cette stratégie. La possibilité d'apporter rapidement des modifications à votre produit, à la fabrication et à la livraison est plus importante que le coût lorsque vos clients le demandent. Vous pouvez collaborer avec un certain nombre de fournisseurs afin d'optimiser votre calendrier.
Personnalisation Responsive
C'est la méthode à utiliser si votre article a besoin d'être personnalisé ou configuré par le consommateur. Le choix de vos fournisseurs se fait sur la base de leur capacité à traiter des commandes uniques et en petites quantités (MOQ Faible). Pour intégrer correctement la personnalisation dans le processus de fabrication, ils doivent s'appuyer sur l'automatisation et la fabrication sophistiquée. Bien que le prix soit plus élevé, l’importance donnée par le client à ce type de produit le devient également. Les pièces de base sont alors stockées, ce qui permet une personnalisation facile.
Réaction à la fluctuation de la demande
Dans les entreprises où la demande fluctue, il vous faut une technique qui vous permettra d’augmenter ou de ralentir le plus vite possible et efficacement l'ensemble de la chaîne d'approvisionnement. Cette technique prévoit généralement un stock plus important à chaque étape, ce qui vous permet d'accélérer le processus. Vous aurez besoin de fournisseurs capables de travailler dans de courts délais. Cette méthode vous permet de contrôler la production en fonction de la situation du marché.
Réactivité aux problèmes des clients
Lorsque vos clients se tournent vers vos produits pour résoudre leurs problèmes, vous appliquez cette dernière technique. Les clients veulent ce que vous avez maintenant, et ils le convoitent avec des caractéristiques uniques. La demande est imprévisible, mais quand ils le veulent, ils le veulent maintenant. On ne commence pas à fabriquer quoi que ce soit avant de savoir exactement ce qu'ils recherchent. La conception et la production vont de pair. Vous devez donc travailler avec des fournisseurs qui sont capables de communiquer clairement et de réagir rapidement.
Adaptation aux perturbations de la chaîne d’approvisionnement
Les spécialistes en matière de développement favorisent l’utilisation du planning commercial afin de prévoir le plus tôt possible les imprévues avant que le terme "perturbation de la chaîne d'approvisionnement" ne soit utilisé. Les catastrophes naturelles, les conflits sociaux, les changements politiques, les différends commerciaux, l'économie mondiale, les fluctuations des besoins et les aléas technologiques ne sont que la partie immergée de l’iceberg au vu des nombreux obstacles que le destin peut mettre sur votre chemin lors de l'approvisionnement de votre chaîne de distribution.
Il est très compliqué de savoir quand et quel problème fera surface, c'est pourquoi trois éléments doivent être inclus dans votre stratégie de chaîne d'approvisionnement, au cas où. La fabrication, la logistique et la distribution sont les trois aspects importants de votre chaîne d'approvisionnement, et chacun d'eux requiert plusieurs solutions.
Les stratégies de la chaîne d’approvisionnement à l’ère post-covid19
La pandémie de COVID-19 nous a appris à tous à quel point il est ridicule d'essayer de prédire le marché. Il est encore plus ridicule de deviner à quoi ressemblera le monde après la pandémie. Mais cela n'exclut pas la possibilité de concevoir des solutions post-pandémie. En réalité, lorsque les systèmes sont mis à l'épreuve, on peut en apprendre beaucoup sur eux, et nous avons beaucoup appris des défis auxquels la chaîne d'approvisionnement mondiale a été confrontée tout au long de la pandémie.
L'une des leçons les plus essentielles est que l'assurance doit être payante. Lorsque les perturbations se produiront, les personnes ayant adopté une meilleure approche et flexibilité domineront, s'ils optimisent leur réseau en s'attendant à ce qu'il n'y ait pas de perturbations. Par exemple, le dépassement du groupe Toyota face à GM dans la course au plus grand constructeur mondial dans le domaine automobile a été fait grâce aux stocks et à la capacité de sa chaîne d'approvisionnement.
Deuxièmement, il est très important d’intégrer le numérique dans sa chaine d'approvisionnement, ce qui permet de fournir les informations de fabrication et de livraison de votre produit en temps réel. Ceux qui ont accès aux données et qui sont en mesure de communiquer de manière efficace et précise peuvent identifier des problèmes, des goulots d'étranglement et proposer immédiatement des actions correctives.
La dernière leçon est qu'il faut avoir une connaissance approfondie de son marché. Ainsi, vous pouvez répondre aux besoins de vos clients de façon réactive. C'est d’ailleurs la raison pour laquelle vous devez optimiser la chaîne d'approvisionnement.
Disposer d’une stratégie de chaîne d’approvisionnement vous donne un avantage sur le marché
La plupart des entrepreneurs qui travaillent sur un nouveau produit sont préoccupés par d'autres aspects du processus de conception et de développement.
La clé de la réussite est l'équilibre apporté au niveau de l’attention entre chaîne d’approvisionnement et réseau. Par la suite mettre en place une technique. Pour débuter, il ne faut pas négliger les recherches sur le secteur d’activité en question tout en définissant les priorités de votre chaîne d'approvisionnement. Enfin, pour finir, montez votre équipe comprenant : les employés, les consultants et les entreprises qui travaillent avec vous pour développer, créer, envoyer et distribuer votre bien.
Profitez de l'expérience et des relations de SIAM Shipping est une méthode pour augmenter vos chances de succès. Nous sommes en mesure de vous aider en évaluant votre chaîne d'approvisionnement en déterminant la meilleure solution pour votre industrie, votre produit et les objectifs de votre entreprise. Il n'y a aucune raison pour que vous fassiez cavalier seul sur cette route. Contactez SIAM Shipping pour obtenir de l'aide sur tous les aspects du processus de développement de vos produits, comprenant également une équipe qui vous aidera à gérer et adopter une technique optimale au vu de votre chaîne d'approvisionnement.
